Les crises politiques

Introduction
Les crises politiques, premiers éléments de définition    20
La continuité dans les crises    22

REPÈRES : Les sociétés différenciées,
terrains des crises contemporaines

Champs, autonomie relative et capitaux…
Premières notions sur les espaces sociaux
Les champs, des espaces de lutte    30
Autonomie et hétéronomie des champs    32
Les capitaux    33

Relations entre secteurs et transactions collusives
Quelques logiques des relations intra et intersectorielles    35
Transactions collusives et captation des calculs    37

Les scandales ordinaires
Stigmatisation et scandale    41
Scandale et fluidité    43

THÈMES

Les formes de dominations et leurs limites : Légitimités, constellations d’intérêts, variations et contestations
Les formes de dominations légitimes    50
Les trois types idéaux wébériens de la domination légitime    50
Types de légitimités, transformations et confusions    52
Légitimité, calculs d’intérêt et domination    54
Soutien diffus et soutien spécifique    54
Équilibrisme et limites de la domination    56
La délégitimation, cause ou produit des crises politiques ?    57
Le piège étiologique et les autres illusions de la sociologie
des crises politiques    58
Légitimité sectorielle (ou réservoirs de soutien diffus)
et effets de délégitimation induits    61
Les dynamiques générales des crises politiques : mobilisations, conjonctures fluides, interdépendance et logiques d’acteurs
Mobilisations collectives et conjonctures fluides :
cohabitation et succession des logiques    64
Coups et jeux    64
Le jeu tendu imparfait, caractéristique clé de l’interdépendance tactique élargie    68
Cadres et logiques de situations autonomes    69
Les limites des logiques de situation : habitus, captation des calculs, répertoires et anticipation de logiques externes    74
Mobilisations collectives, événements et construction des crises    76
Les caractéristiques des conjonctures fluides    84
Interdépendance tactique élargie, habitus, stratégies
et solutions typiques    87
Activité de définition de situation et construction de la crise,
de ses seuils, de ses issues…    88
Points focaux et alignement des définitions de situations    90
Quelques stratégies typiques d’issues et leurs conditions
de réussite    92
Régression vers les habitus ou obsession de l’autre ?    98
Crises et transformation de l’ordre social : les conséquences durables des crises sur les rapports sociaux
Quelques avertissements sur les révolutions et transitions    102
1989 - 2011    103
Bifurcations, transformations et construction d’une mémoire collective    108
Adaptations, gestion des crises et des risques :
entre impulsions nouvelles et continuité    111
Situations critiques, maintien de l’ordre et perte du contrôle
étatique de la violence : quelques exemples    111
La gestion internationale des crises, entre spécialisation
et désectorisation    114

OUTILS

Bibliographie    121

Glossaire    131

Index    135

Alessio Motta, enseignant-chercheur en sciences sociales et fondateur de Mobilisations.org.

L’un des points de départ du travail de Michel Dobry est de reprendre à son compte la formule de Clausewitz : “La guerre est la continuation de la politique par d’autres moyens” [2014 (1832)]. La crise politique s’inscrit dans la continuité de la politique ordinaire et doit donc être étudiée avec des outils qui permettent d’observer cette continuité. Ce n’est pas en parlant des grandes causes supposées expliquer une crise (le “pourquoi”) que l’on comprend celle-ci. C’est plutôt en étudiant ce qui se passe pendant cette crise (le “comment”). Bien plus qu’on ne l’imagine, d’ailleurs, pendant des périodes de crise politique où tous les repères semblent perdus, l’une des principales préoccupations d’un grand nombre d’individus est de trouver comment continuer à agir “normalement” ou de façon que les choses tournent “normalement”. Pendant la Seconde Guerre mondiale, le passage au régime de Vichy a reposé en grande partie sur le travail de fonctionnaires qui, loin de prendre position sur la situation politique, réalisaient ce qu’ils considéraient comme leur mission ordinaire [Baruch, 1997]. Pendant la guerre civile libanaise (1975-1990), un grand nombre de hauts fonctionnaires devenus “autonomes vis-à-vis d’un gouvernement paralysé” ont préservé la continuité de l’État à la fois en continuant leur travail habituel et par des actions plus… borderline, qui visaient à accomplir pleinement le but officiel de l’institution dans laquelle ils travaillaient : “Préserver les bureaux des pillages au point parfois de dormir dans son administration, traverser les lignes de démarcation pour maintenir un ministère ouvert ou pour faire parvenir les salaires des deux côtés de Beyrouth, convertir son appartement en bureau provisoire : des dizaines d’ex-directeurs de ministères, hauts fonctionnaires, diplomates ou cadres d’institutions comme Électricité du Liban (EDL) racontent à l’envi ces histoires derrière lesquelles ils se sont engagés personnellement, voire physiquement.” [France, 2016 et en cours]